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                                公司舉行上半年工作匯報會暨“雙管行動” 推進會
                                發布時間:2023-7-6 18:47:08瀏覽:1309

                                (通訊員 何成)6月30日下午,公司舉行上半年工作匯報會“雙管行動”推進會。中湘裝飾集團黨委副書記、副董事長、總經理陳君出席并講話,公司在家領導班子成員、各管理部室員工、委派會計、項目經理代表等參加,會議由公司黨總支副書記彭燕主持。

                                會上,各管理部室對上半年工作完成情況和下半年工作安排進行了匯報,各分管領導紛紛進行了點評。同時,根據上級要求,傳達學習了“雙管行動”相關文件。

                                陳君對公司上半年的各項工作給予了肯定,對各管理部室的工作做了詳細點評,對做好接下來工作提出了具體要求,并對公司“雙管行動”如何開展作出了指示:

                                一是堅持黨建引領,確保“雙管行動”入腦入心、見行見效。要緊扣年度目標任務,準確把握“雙管行動”的精髓要義,要統一思想認識,深刻領會“雙管行動”的重大意義,進一步加大“雙管行動”推進力度,提高政治站位,充分認識開展“雙管行動”勢在必行的重要性、緊迫性,全面深入落實集團黨委的決策部署,強化項目經理及項目團隊建設,積極推動“雙管行動”順利開展。要進一步加大督導力度,組建專項督導小組,深入各項目摸清底數,加強對“雙管行動”各項工作的全面督促,發現存在的困難和問題,以督導促落實,以督導促提升。

                                二是緊扣主題要求,確保“雙管行動”不折不扣、不偏不倚。要對標集團要求,加強制度體系建設,提升企業現代化管理水平。完善集采平臺,加強集約化采購,建立健全集約化采購組織體系,不斷優化集采平臺功能。提升信息化水平,加快項目管理的信息化建設,實現“管理制度化、制度流程化、流程信息化”。要加強組織保障,明確各部門職責,按照時間節點要求定期對照檢查,確保各項工作有序推進。要加強宣傳報道,樹立先進典型,形成比學趕超的濃厚氛圍。要加強考核兌現,做實獎罰分明的激勵機制,開展優秀項目和優秀項目經理評比,讓對標有典型、管好項目有激勵,充分釋放項目管理降本增效的強大動力。要加強人才隊伍建設,提升項目管理水平,實現項目經理“五提高五擔當”和項目“五加強五提升”,培養一批“忠誠、會干、創效、常新、善教”的項目經理和團結、高效、有力的項目團隊。

                                三是對標考核內容,確保“雙管行動”抓緊抓細、走深走實。要做好“必答題”,嚴格按照“雙管行動”要求,對標“兩張表”(項目管理“雙管行動”公司級考核表、項目管理“雙管行動”項目級考核表),根據表中的考核內容或目標值,層層壓實、層層分解、層層落實。要做好“附加”,對于不在“兩張表”考核范圍內、但能提升項目管控水平的工作內容,應根據實際情況,查漏補缺,強弱項、補短板,不斷提升基礎管理能力。

                                在接下來的工作中,公司將全面貫徹黨的二十大精神,踐行“三高四新”戰略定位和使命任務,堅決貫徹落實集團雙管行動各項要求,鉚足干勁、奮發進取,為推進集團“三個轉型”,助推集團高質量發展展現建工裝飾擔當作為。

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